企业债务危机往往会传导至整个供应链，形成 “债务链僵局”。供应链金融通过核心企业信用背书、货权质押、应收账款确权等方式，为上下游企业提供融资支持，既能帮助企业偿还债务，又能维系供应链稳定，是多方共赢的债务化解模式。核心是依托供应链生态、选择适配产品，实现债务减压与经营延续。
首先要依托 “核心企业的信用赋能”，降低融资门槛。供应链中的核心企业(如大型制造企业、电商平台)信用评级较高，上下游中小企业可借助其信用获得低成本融资。上游供应商可通过 “订单融资”，凭核心企业采购订单向金融机构申请贷款，提前回笼资金偿还债务;下游经销商可通过 “存货融资”，将核心企业供应的货物质押给机构，获得融资用于支付货款，缓解偿债压力。例如，某零部件供应商凭借与汽车主机厂的长期供货合同，获得银行 500 万元订单融资，结清了拖欠的原材料货款，避免了供应链中断。
其次要选择 “适配的供应链金融产品”，精准化解债务。针对不同债务场景有三类核心产品：一是应收账款类，除传统保理外，可通过 “供应链票据” 将应收账款转化为标准化融资工具，在上海票据交易所流通转让，快速变现;二是存货类，通过 “仓单质押融资” 将库存商品、原材料质押，获得融资偿还债务，同时可通过 “动态质押” 模式，在出库时逐步释放质押物，不影响正常经营;三是预付款类，通过 “保兑仓融资”，由金融机构向核心企业支付预付款，企业分批提货并偿还融资，缓解短期付款压力。
最后要把控 “供应链金融的操作要点”。一是确保交易真实性，提供真实的采购合同、发货单、验收单等凭证，避免虚构贸易背景融资;二是选择正规合作机构，优先与核心企业指定的银行、供应链金融平台合作，降低欺诈风险;三是规范质押物管理，选择资质良好的仓储机构监管存货，定期核实质押物数量与价值;四是建立协同机制，与核心企业、金融机构、仓储方签订四方协议，明确权利义务，确保资金流、货物流、信息流一致。某建材经销商通过仓单质押融资盘活库存，偿还了 60% 的供应商欠款，同时维持了正常供货，实现了债务化解与经营稳定的双赢。